云南電網公司以巡視整改提升管理效能

信息來源:南方電網報  發布時間:2022-02-22

  如何做好巡視“后半篇文章”,關鍵要在整改上發力。云南電網公司結合南方電網公司黨組巡視組的巡視意見,一一對照巡視發現問題,深入查找短板弱項和工作偏差,以刀刃向內的政治勇氣、絕對忠誠的政治自覺,在努力做好巡視反饋意見整改工作的同時,進一步推動管理效能提升。

  查根源

  將同類問題“清倉見底”

  “抓好巡視整改是檢驗公司黨委和各級黨員干部踐行‘兩個維護’的具體行動,是檢驗‘兩個責任’落實的重要標尺,必須把巡視整改作為公司重大政治任務抓牢抓實?!痹颇想娋W公司巡視整改工作領導小組辦公室主任江北介紹,在聽取了南方電網公司黨組巡視組的巡視意見反饋后,云南電網公司立即召開黨委專題會議,第一時間成立由公司黨委書記擔任組長的整改工作領導小組,統籌部署、迅速推動整改工作全面展開。

  數據顯示,云南電網公司對照巡視反饋的5方面14類124個問題,制定整改舉措1024條;對照巡視通報的124個共性典型問題,制定舉一反三排查整改措施349條;對照巡察專項檢查反饋的22個問題,制定整改措施75條,此外,三方面整改共新編制度6項,修訂制度31項,下發管控文件66項。

  “云南電網公司在點對點整改巡視反饋問題的基礎上,全面開展‘舉一反三’大排查、大暴露、大起底,‘三個清單’中各部門‘舉一反三’整改措施數是‘點對點’措施的1.16倍,我們要盡最大努力將同類問題‘清倉見底’?!痹颇想娋W公司巡視整改工作專班成員劉興福認為,找準問題癥結,才能從根本上提升治理能力,而云南電網公司黨委提出的抓學習、抓建章立制、抓作風建設、抓專項治理“四抓手”,則為如何提升指明了前進的方向。

  找對策

  推動巡視整改提質增效

  集中整改時間緊、任務重,如何高效整改,工作方法要創新。

  “昆明供電局全局總動員,與云南電網公司同頻共振,在本輪巡視整改中充分發揮創新驅動作用,一體高效推進整改,我們自主研發的‘創新研發巡視整改督辦系統’實現了駕駛艙表盤式實時進度數據可視化,工作質效一目了然?!痹颇想娋W公司昆明供電局黨委書記、副總經理陸國俊說,該平臺可一鍵生成報告數據及措施銷號單,一鍵穿透式提取整改措施明細及支撐材料,集多維度統計分析、多人在線協同編寫、多功能篩選查找、線上填報、審核銷號申請、展示整改成效等多功能于一體,率先實現巡視整改全流程線上精準管控,以數字賦能促整改工作規范化、精準化、高效化。

  “內容不全不通過、措施不具體不通過、完成情況不實不通過”,此次整改創新建立“兩審一評”事前預審機制,在開展“兩審一評”前,由整改專班組織成員部門主要負責人嚴格按照“三個不通過”原則深度介入、超前預審,牢牢把住質量關口。此外,巡視整改建立“五會”機制,通過相關會議及時研究部署整改工作,以“隨機抽查+重點提問+書記答題”等形式先后對11家單位黨委巡視整改情況進行督導,推動形成齊抓共管的工作格局。

  謀長遠

  推動形成整改長效機制

  堅強的組織保障,是各層級巡視整改責任落實到位的先決條件。在南方電網公司黨組巡視組反饋巡視意見后,云南電網公司第一時間成立由公司黨委書記擔任組長的整改工作領導小組及領導小組辦公室,建立巡視整改“三個責任”工作體系,按“1946”總體工作思路,圍繞三個“整改到位”工作體系,以五個“強化”為著力點,全面承接巡視組反饋的所有問題和意見建議,上下協同、一體推進整改。

  “公司還成立了由紀委書記任組長的巡視整改監督協調小組及23個巡視整改監督專班,將巡視整改的關鍵節點、任務列入‘作戰地圖’,累計發現問題1750個,切實做到以強有力的監督推動整改出實效?!痹颇想娋W公司監督部專責陳睿說,同時,創新探索巡視整改監督“三階段推進”模式,通過強化監督檢查,促進巡視整改落地見效。此外,搭建清單化、顆?;?、數字化、全閉環整改推進機制,梳理33個整改難點及管控弱點,逐一剖析形成“靶向”監督清單,采取周督周報、倒排時限、滾動清零等舉措把牢進度關、質量關,確保盯住要點、督在要害,促進整改工作落地見效。

  “我們要不折不扣地完成好各項任務,以巡視整改新成效促進公司改革發展和黨的建設取得新進步?!痹颇想娋W公司巡查辦副主任陳云表示,云南電網公司黨委作出了“結合巡視整改補短板、強弱項,切實將整改成果轉化為制度優勢和治理效能”的部署,堅持問題導向,推動形成整改長效機制,把巡視整改工作融入公司生產經營總體布局,必將推動公司各方面工作再上新臺階。 (殷浩欽 章智豪)

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