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南方電網6月底將基本完成國企改革三年行動重點任務

信息來源:南方電網報  發布時間2022-01-18


  ◎ 堅定不移完善中國特色現代企業制度,實現治理之變

  ◎ 堅定不移健全市場化經營機制,實現活力之變

  ◎ 堅定不移推進業務優化和結構調整,實現布局之變

  ◎ 改革攻堅有力促進了思想之變、管理之變、形象之變

  近日,鼎和保險公司引入3家戰略投資者,募資共計約64.51億元,是南方電網公司成立以來單筆最大的股權性融資。這反映了市場對這家企業及其改革成效的認可,將進一步放大國有資本功能,實現產融銜接、以融促產。

  國企改革歷來備受社會各界關注。在1月17日召開的國務院國資委國企改革三年行動專題推進會暨2022年第一次月例會上,國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任,國務院國資委黨委委員、副主任翁杰明指出,2021年國企改革三年行動取得一系列重要階段性成果,成為全面深化改革一大亮點。

  南方電網公司董事長、黨組書記孟振平在會上作交流發言,指出公司深入推進國企改革三年行動,以深層次改革推動了企業高質量發展,2021年公司利潤總額、凈利潤、全員勞動生產率等效率效益指標分別同比增長22.3%、24%、15.6%,實現了“十四五”良好開局。

  今年是國企改革三年行動沖刺之年、收官之年。南方電網公司將把握好、組織好、推進好全年各項改革工作,形成更多“央企先進、南網特色”的標志性改革成果,確保2022年6月底基本完成國企改革三年行動重點任務,改革“示范田”地位更加牢固,改革形象更加彰顯,為“十四五”公司改革發展打好基礎。

  治理之變:在完善公司治理中加強黨的領導

  全面實現子企業董事會應建盡建和外部董事占多數,以127條工作到位標準推動二級子企業董事會職權落實落地;南網科技公司獲評“科改”AA級標桿企業,3家企業和2個項目獲評國務院國資委管理提升“標桿企業”和“標桿項目”稱號……2021年,南方電網公司呈現出昂揚向上、齊頭并進、縱深發展的改革新氣象,在推動形成更加成熟定型的中國特色現代企業制度建設方面取得明顯成效。

  深入落實在完善公司治理中加強黨的領導部署要求,南方電網公司將中國特色現代企業制度建設作為統領公司改革發展的基礎性工作抓實抓好,持續推動黨的領導融入公司治理各環節,切實將制度優勢轉化為治理效能。2021年,公司全面實現“黨建入章”,以權責清單明晰黨組(黨委)“定”和“議”的具體事項,創新探索出“制度審議、綜合審議、一事一議”三種前置研究方式,有效把控風險的同時,大幅減少黨組會議題數量,提升前置研究效率。同時,公司加大對分子公司授放權力度,建立4種差異化、精準化授權模型,規范治理型、管理型兩種行權方式,總部審核審批事項壓縮53%。

  針對公司所屬各層級基層單位治理結構類型不同的現狀,公司首創6種不同治理結構公司治理范本,對“子公司和分公司、董事會和執行董事、黨委和黨支部(黨總支)”等區別分類施策。

  “例如,對分公司,我們探索黨委、經理層成員適度分離,厘清權責界面,避免黨委直接作為生產經營決策指揮中心?!惫痉ㄒ幉坑嘘P負責人介紹,目前公司各類型、各層級企業治理水平整體提升,為中央企業完善治理貢獻了南網智慧。

  活力之變:健全市場化經營機制激活一池春水

  深化人事、勞動、分配三項制度改革,是企業提升活力效率的關鍵。南方電網公司緊盯“能上能下、能進能出、能增能減”下狠功夫、啃“硬骨頭”。

  其中,廣東電網公司牢牢牽住新型經營責任制“牛鼻子”,與下屬25家分公司、8家子公司、155家四級分子公司均提前完成經理層任期制和契約化管理簽約工作,實現各層級單位和經理層成員100%覆蓋。同時,還建立“摸高”機制,對部分指標設立合理的挑戰值,讓其努力“跳一跳”,充分激發經理層人員潛力和活力。

  目前,南方電網公司已在各級分子公司全面推行經理層成員任期制和契約化管理,部分供電局推廣到全體員工,實現全員背任務背指標,人人有壓力有動力。

  改革激活了人才隊伍“一池春水”。2021年,公司新增和修訂了干部能上能下、員工市場化退出等一系列辦法和指引,全年新聘管理人員競爭上崗率達73.1%、各級管理人員退出率達10.2%,力度為歷年最大;暢通員工退出通道,員工市場化退出3200余人,降崗降級1.3萬余人,人數為歷年最多。通過公開透明的擇優選聘,把人才選拔到更高崗位、更大平臺上發揮作用,有效激發了員工干事創業熱情。

  創新是引領發展的第一動力,人才是科技創新的第一資源。為給科研人員帶來實實在在的獲得感,南方電網公司落實143項人才精準支持措施,在符合條件的科技型企業100%實施分紅激勵,股權激勵、項目跟投實現“零突破”。過去一些“不敢想”的激勵措施成為現實,科技創新結出越來越多的碩果。2021年,公司提前圓滿完成國家級科技攻關項目,首款全國產化電力專用主控芯片“伏羲”實現量產并入選央企十大“國之重器”。

  布局之變:推進業務優化和結構調整助推新業態

  近年來,南方電網公司圍繞主責主業確立了管制、新興、國際、金融、共享服務五大戰略單元業務布局,全網一盤棋推進資產整合和專業化重組,積極進軍戰略性新興產業。通過改革攻堅,公司統籌推進業務優化和結構調整,調整存量結構、優化增量投向,實現布局之變。

  在主責主業方面,公司以輸配電業務為核心,持續加大電網和相關新型基礎設施建設投入,投資規模連年穩定在千億元以上。加快建設數字電網,持續打造能源優化配置平臺,有力應對2021年電力供需緊張局面,切實做到了保民生、保公共服務、保社會穩定、保電網安全。積極落實碳達峰、碳中和戰略部署,分層分類規劃建設一批新型電力系統建設示范區,發行全國首批碳中和債券,試點啟動綠色電力交易,全力保障新能源“應接盡接、能并快并”,可再生能源發電利用率達到世界領先水平。

  同時,公司加快推動國有資本向前瞻性戰略性新興產業集中,推動業務布局向能源產業價值鏈高端邁進,在融合發展中構建布局合理、優勢互補、協同高效的產業體系。2021年,南網能源公司實現首發上市,南網科技公司成為電力行業首個科創板上市企業,公司在工業互聯網、儲能、電動汽車充換電設施運營、通航服務、綠色金融等領域形成一批具有核心競爭力和生態主導力的領軍企業,在融入共建“一帶一路”高質量發展中積極開拓國際市場,深化周邊國家和港澳地區電力合作,加快提升了公司國際化發展水平和全球競爭力。

  思想管理形象之變:以深層次改革推動全面收官

  南方電網公司因改革而生,因改革而興。國企改革三年行動進一步激活了南方電網的改革基因,有力促進了思想之變、管理之變、形象之變。

  ——有力轉變了干部員工思想觀念和精神面貌。隊伍的改革意識、競爭意識、市場意識顯著增強,支持改革、投身改革、推進改革的氛圍日益濃厚,不斷開創改革發展新局面。

  ——有力提升了管理體系和管理能力現代化水平。改革的“破”促進了現代化管理的“立”,公司戰略管理體系、現代供電服務體系等協調運轉,以往單純依靠行政權力推動工作的局面得到根本轉變,自發向前、自我完善、持續改進、追求卓越的工作習慣加快形成。

  ——有力推動了發展成果共享。近年來公司累計降低用電成本超3000億元,有力支持實體經濟發展;客戶停電時間大幅下降、客戶滿意度顯著提升,用戶普遍感受到從“用上電”到“用好電”的轉變;深圳、廣州“獲得電力”指標領跑全國,有力發揮了公司對地方經濟社會發展的重要支撐作用。

  行百里者半九十。2022年,南方電網公司將按照“全面收官、提升實效、爭創一流”的總目標,一鼓作氣、乘勢而上,補齊短板弱項、狠抓改革實效、全面覆蓋穿透,全力以赴推動各項改革目標任務落實落地,確保6月底基本完成國企改革三年行動重點任務,10月底實現全面收官,形成更多“央企先進、南網特色”的標志性改革成果,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

  南網傳媒全媒體記者 陳細英 通訊員 王言


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